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加盟任何的沈陽母嬰用品品牌后，作為店長都要做好籌劃工作，而不是完全等著加盟總部給與扶持。投資連鎖母嬰品牌的意義的確在于資源和扶持，但是作為店長依然有很多前期準備工作要做，接下來就來說說這個話題。
一、在投資連鎖母嬰加盟品牌后，要做好本地市場調研以及資源整合。通常加盟品牌會把成功的店鋪模式直接復制，這樣本地就會快速搭建店鋪，但是具體的產品結構和定價標準則不是完全根據總部的建議來，因為每個地方的消費力不同以及消費觀念不同，所以這方面還是要做好本地市場調研。
二、還有就是在選址方面也要重視，雖然連鎖母嬰加盟總部會有選址分析，但是完全按照對方的分析的理想選址租金可能很高。要合理的控制預算以及計算出效益的情況，如果在租金裝修等方面預算嚴重超出，那么后期的運營壓力就會增加，同時店長自己的個人人脈資源也要利用起來以增加生源。
三、對于連鎖母嬰加盟品牌不可忽視營銷策略，對于連鎖母嬰加盟總部往往給與的是方法和協助，而具體的地推效率如何和店長自己在本地人脈有關。要充分調動起來本地的人脈或對于本地消費觀念的影響，這樣才能提高連鎖母嬰加盟后的運營效率和讓店鋪初期就實現盈利。
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